UMBO – COACHING PROFESSIONNEL
Nouvelles Aptitudes, Nouvelles Perspectives
UMBO est un programme d’accompagnement, innovant, puissant. À l’attention d’hommes et de femmes aux prises avec des problématiques de stratégie, de prise de décisions, de leadership1, de management, voire de questions existentielles, et qui souhaitent ouvrir concrètement de nouvelles voies où poser leurs prochains pas.
Nous vivons de grands bouleversements, les crises sont nombreuses et complexes. Qu’on le veuille ou non, les grandes questions et problématiques de notre temps affectent notre relation au monde, aux autres et, particulièrement, à soi. Nous avons à faire à de profondes transformations pour lesquelles nos vieux schémas ne suffisent plus, ne sont plus adaptés… ils ne sont plus opérants.
C’est au travers d’un programme très personnalisé, hors sentiers battus, que je vous propose de découvrir, d’apprendre et de déployer de toutes nouvelles aptitudes, de nouveaux modes d’action.
Afin d’aller au cœur de ce qui vous préoccupe, je suggère que nous poursuivions de façon plus personnelle. Merci de contextualiser votre demande depuis la page à partir de votre demande contact.
Les demandes me sont directement adressées et seront traitées avec confidentialité.
Vincent Dethier
Ci-dessous, quelques éléments introductifs:
ⓞ La métaphore de l’UMBO
Pièce centrale d’un bouclier, ronde et bombée, symbolise le point d’ancrage, la zone de convergence de forces, elle protège la main et le cœur, le faire et l’être.
Dans l’écosystème du leadership contemporain, il représente le point de recentrage: un espace de clarté intérieur indispensable pour rayonner et piloter les transformations complexes à l’extérieur.
ⓞ Le Processus ERDA:
Modélisée pour naviguer sereinement dans l’incertitude, le processus structure l’évolution comportementale et managériale à travers 4 piliers fondamentaux:
– Écouter : Dépasser le niveau de la simple discussion pour entrer dans une toute nouvelle qualité d’écoute, capable de capter les signaux faibles et de percevoir les invitations de l’à venir.
– Résonner : Créer un espace de recul pour pourront infuser les informations nouvelles. C’est la phase d’alignement personnel, de résonances avec ce que nous sommes profondément.
– Décider : Permettre l’émergence d’un choix éclairé. La décision ne se construit plus en réaction impulsive au stress ou à l’urgence, mais en cohérence profonde avec la vision à long terme.
– Agir : Traduire cette cohérence sur le terrain par l’action au travers de prototypages rapides, d’expérimentations agiles, d’implémentations concrètes et d’itérations continues.
ⓞ Ancrage dans la Théorie U (Otto Charmer – MIT – Presencing Institut)
Le processus ERDA s’articule de manière directe avec la courbe de la Théorie U, référence mondiale du leadership transformationnel:
– La descente du U (Écouter & Résonner) : Suspendre les habitudes de pensées passées pour observer la réalité sans filtre et de se connecter à notre source profonde de connaissances.
– Le bas du U (le point UMBO) : L’état de silence et de présence d’où émergent les solutions hautement innovantes.
– La remontée du U (Décider & Agir) : Cristalliser la vision nouvelle et la déployer immédiatement sous forme de prototypages d’actions.
1 – Leith, la racine indo-européenne du mot leadership, signifie « aller de l’avant », « franchir le seuil » ou « mourir ».
« Souvent au moment de lâcher prise, nous avons précisément l’impression que nous allons mourir. Des années de pratiques et d’expériences nous apprennent qu’avant l’apparition du nouveau, c’est-à-dire avant que le champ du futur ne se manifeste, il nous faut toujours franchir ce subtil seuil intérieur. » Otto Scharmer, Senior Lecturer, MIT Sloan School of Management