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Cercles de Coaching

Un Cercle de coaching a un protocole précis afin de guider une équipe ou un groupe de pairs à travers un processus par lequel un donneur de cas présente un cas particulier.
Un groupe (4 ou 5 pairs) dont les membres interviennent comme “consultants”.

Ces rencontres sur des Cas permettent aux participants de :
• Susciter de nouvelles façons d’appréhender un challenge ou une question.
• Mettre au point de nouvelles approches pour explorer les manières d’aborder le challenge ou la question.

OBJECTIF
Avoir accès à la sagesse et l’expérience de pairs et aider quelqu’un à trouver des manières d’aborder un challenge de leadership important et actuel de manière plus efficace et innovante.

PRINCIPES
• Idéalement, le cas doit traiter d’un challenge de leadership actuel et concret.
• Le donneur de cas doit jouer un rôle important dans le cas.
• Les participants à la rencontre sont des pairs, il n’y a donc pas de relations hiérarchiques entre eux.
• Il ne faut pas donner de conseils ; il faut plutôt écouter intensément.

UTILISATIONS ET RESULTATS
• Des idées concrètes et innovantes sur des manières d’aborder des challenges de leadership urgents.
• Un niveau élevé de confiance et de l’énergie positive parmi les membres du groupe.
• A utiliser de pair avec la pleine conscience et les pratiques d’écoute.

UN EXEMPLE
Les parties-prenantes (“acteurs”) d’un territoire forment des groupes de pairs. Ils organisent leur première rencontre pratique pendant qu’ils suivent le programme, et ensuite utilisent le processus pour des réunions physiques ou téléphoniques mensuelles qui permettent à chaque participant de présenter un cas.

ORGANISATION
Participants et lieu
• Des groupes de 4 ou 5 pairs.
• Suffisamment d’espace pour que les groupes puissent travailler sans être distraits.
Timing
• Il faut compter au minimum 70 minutes.
Matériel
• Des chaises pour que chaque groupe puisse s’asseoir en cercle ou autour d’une table.
• Une feuille explicative du processus.

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vincent dethier